В МТПП объяснили, как сохранить сотрудников в компании

/ 16 октября 2026 17:55

Удерживать сотрудников в компании экономически выгоднее, чем искать новых на их место, однако одного лишь повышения зарплаты для этого недостаточно. Необходимо использовать целый набор мер, среди которых — выражение благодарности и признание заслуг работников. Об этом заявила председатель комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик Наталья Переверзева.

По её словам, ключевым фактором для удержания персонала является не только размер оплаты труда, но и ощущение значимости и роли сотрудника внутри коллектива. Повышение квалификации, создание доброжелательной атмосферы в рабочем коллективе, а также традиционные методы, такие как доска почёта или благодарственные слова, могут быть эффективными инструментами мотивации.

Переверзева подчеркнула, что особенно в нынешних непростых условиях людям очень важно чувствовать своё значение, уважение к себе и признание своего вклада в результаты компании. Важно не обвинять сотрудников за ошибки, а работать над улучшением корпоративной культуры. Она отметила, что дополнительными мерами поддержки могут быть, например, оплата обедов или проезда в общественном транспорте — главное, чтобы человек ощущал заботу и понимал, что он не просто винтик в механизме.

Эксперт уверена, что комплексный подход к удержанию персонала гораздо выгоднее для бизнеса, чем постоянный поиск новых сотрудников, адаптация и обучение которых требуют значительных затрат времени и ресурсов. Несмотря на то, что удерживать людей не всегда проще, это намного более целесообразно для компании.

Новости